Фасилитатор ведёт групповую дискуссию

Чем мы отличаемся

Фасилитация — это профессия, а не роль «ведущего совещание». Разница ощутима с первых минут сессии.

01

Нейтральная позиция фасилитатора

Мы не знаем заранее, какое решение правильное. И это не слабость — это условие честного процесса. Фасилитатор управляет структурой разговора, а не его содержанием. Ваша команда сама приходит к выводам.

Это важно, потому что решения, принятые самостоятельно, реализуются охотнее, чем навязанные извне.

02

Диагностика перед каждой сессией

Мы не приходим с готовым шаблоном. Перед каждой сессией — разговор с заказчиком и, при необходимости, короткие интервью с участниками. Понимаем контекст, скрытые напряжения, историю вопроса.

Программа проектируется под конкретную ситуацию. Иногда это меняет саму постановку задачи.

03

Работа с противоречиями, а не их устранение

Конфликт позиций — это информация. Мы не заглушаем разногласия ради видимого согласия. Вместо этого помогаем команде исследовать, что стоит за разными точками зрения.

Часто именно в точке напряжения рождается нестандартное решение, которое устраивает всех.

04

Фокус на реализуемости

Красивые идеи, которые не воплощаются, — это дорогое разочарование. Поэтому в конце каждой сессии мы проводим блок проверки реализуемости: есть ли ресурсы, кто конкретно отвечает, когда будет первый результат.

Протокол фиксирует не намерения, а обязательства.

Методы, которые мы применяем

Каждый инструмент выбирается под задачу, а не применяется по умолчанию.

World Café

Ротационный формат для больших групп: участники перемещаются между столами, обогащая идеи разными перспективами.

Open Space Technology

Самоорганизующийся формат, где участники сами определяют повестку. Работает для сложных, слабо структурированных задач.

SWOT и PESTLE

Классические аналитические фреймворки в фасилитационном исполнении: не заполнение таблиц, а живая дискуссия с визуализацией.

Design Thinking

Эмпатия, определение проблемы, генерация идей, прототипирование и тестирование — за один день или в нескольких сессиях.

Принятие решений

Dot voting, матрица приоритетов, метод консенсуса — выбираем подходящий способ в зависимости от культуры команды.

Разнородная команда обсуждает стратегию за круглым столом

Кому подходит формат стратегической сессии

Стратегические сессии полезны командам, которые оказались в точке выбора: нужно принять решение, но единого мнения нет. Или есть мнение, но нет вовлечённости.

Мы работаем с управленческими командами, проектными группами, кросс-функциональными командами и отделами, которым нужно выработать общий язык.

  • Компании на этапе смены стратегии
  • Команды перед запуском крупного проекта
  • Подразделения с накопившимися противоречиями
  • Организации в процессе реструктуризации
Команда в процессе совместной работы

Хотите узнать, подойдёт ли формат вашей команде?

Расскажите о ситуации — обсудим без обязательств.

Связаться с нами